新林区发改局结合机关“能力作风建设年”活动，采取“建机制、克难题、优服务”三步走的方式，推动招商工作实现新突破。

建机制，步步为营，加大项目储备。年初以来，区发改局先后制发《新林区重点推进项目“准备之冬”暨项目建设“提质增效”工作推进方案》《新林区冬季招商百日攻坚工作方案》，分解任务、落实责任。通过专题会议，分析当前招商形势，研究确定招商项目推进表、路线图，确保推进项目进度清、情况明。围绕“七大产业”“双寒产业”发展优势科学谋划招商项目，谋划储备产业招商项目25个，总投资21.55亿元。抓好亚布力年会、龙商回归招商大会、全联常委会、哈洽会四项招商会议前期筹备的关键节点，就新林区重点产业项目与国电电力山东新能源开发有限公司、云岭矿业开发有限责任公司等进行多次对接。

克难题，多措并举，紧盯项目进展。针对我区企业发展中发现的重点难点问题，以“多措并举，助企发展”为目标，通过与上级部门反映、召开座谈会等方式了解企业难题，并持续跟进新林区重点项目建设。针对塔源加油站项目建设坐标落位，不符合土地利用总体规划和塔源镇城镇总体规划这一情况，区发改局主动作为，将该项目纳入正在编制的《新林区国土空间总体规划》，待规划审批后，方可依据规划建设。截至目前，已成功与华电福新能源发展有限公司黑龙江分公司签约新能源项目；黑龙江森赋矿业投资有限公司签约塔源二支线铅锌铜矿建设项目等。

优服务，协调联动，加快项目落地。新林区发改局启动以天保月、以月保季、以季保年的工作模式，秉持着为项目单位、招商企业当好“店小二”的服务理念，定期深入御龙同景区基础设施建设项目、大一广林下资源精深加工项目、回健酒业传统酱香型白酒项目等现场进行调研，组织企业召开座谈会2次，为企业解读招商引资政策3次，及时解决项目建设遇到的具体问题，为企业营造投资安心、办事顺心的优良营商环境。（图文：孙正毅）